عضو : دخول |تسجيل |إرسال السؤال
بحث
[تعديل ] إدارة نشر الاستخبارات
إنه لمن قبيل الذكاء أن أجهزة الاستخبارات لا تصنع السياسة ، ولكنها تنصح صانعي السياسة. ومع ذلك ، ومع سرعة العمليات المتزايدة بسرعة ، قد يقترح محللو الاستخبارات خيارات من الإجراءات ، مع توقع بعض النتائج من كل منها. وما زال مستهلكو ومقدمو الاستخبارات يكافحون توازن ما يدفع تدفق المعلومات. النشر هو جزء من دورة الذكاء التي تقدم المنتجات للمستهلكين ، وتشير إدارة نشر الاستخبارات إلى العملية التي تشمل تنظيم نشر الذكاء النهائي.
وتتراوح معلومات المعلومات الاستخبارية بين ما يعادل "نحن نقطع هذا البرنامج التلفزيوني" إلى دراسات طول الكتاب التي قد يقرأها أو قد لا يقرأها صانعو السياسات. أحيانًا ما تكون المستندات الضخمة شرعية للمتخصصين فقط. قد تكون دراسات مطولة أخرى التنبؤات على المدى الطويل. تُظهر الأحداث العالمية الأخيرة أن صانعي السياسة رفيعي المستوى لا يقرؤون ببساطة دراسات كبيرة ، في حين يمكن لموجهي الموظفين أن يتحدثوا.
من حيث المبدأ ، الذكاء مجرد معلومات ، ولا يوصي بسياسات. في الممارسة العملية ، هناك على الأقل طريقتين متخصصتين يتم النظر في آثار البدائل. أحدها يطلق عليه اسم "التقييم الصافي" ، أو ارتباط تحليل القوى ، أو التقييم الاستراتيجي ، ويمر عبر مقارنات بين قدرات كلا الجانبين ، وتحليل ما يمكن أن تكون عليه آثار مختلف الإجراءات. والآخر هو استخدام كلتا المعلومات الخاصة بالقدرات الشخصية وأفضل المعلومات عن الآخرين ، وتشغيل ألعاب واقعية أو تمثيلية لعب الأدوار ، مع أشخاص لديهم خبرة سياسية رفيعة إما أنهم يعملون كمعارضة ، أو ربما ينفذون دور المرء في افتراضية. موقف.
Parameterizing.1
عارضات ازياء.1.1
القيود.2.1
نشر منتجات المخابرات.2
الذكاء الأساسي.1.2
تحذير والذكاء الحالي.2.2
الذكاء التكتيكي.3.2
بدءا من الأساسيات: تحية.1.3.2
الاحتكاك والتوحيد.2.3.2
أبعد من مراكز المراقبة: الوضع ورصد متعدد التخصصات.4.2
التقديرات.5.2
بين الذكاء والعمل.3
صافي التقييم.4
كيف لا تفعل التقييم الصافي.1.4
معدلات القوة والافتراضات المبسطة.1.1.4
افتراضات نفسية ودبلوماسية.2.1.4
افتراضات حول معارضة اتخاذ القرار.3.1.4
افتراضات حول العقيدة والقدرات.4.1.4
أداء الافتراضات الاستراتيجية.2.4
الولايات المتحدة المعاصرة.3.4
التوازن العسكري الوطني / متعدد الجنسيات.1.3.4
مقارنات الأسلحة والقوة.2.3.4
التحقق من صحة.3.3.4
الفريق الأحمر.4.3.4
أداة البحث.5.3.4
تقييم البدائل.6.3.4
الروسية المعاصرة.4.4
الصينية المعاصرة.5.4
الألعاب الاستراتيجية.5
مشاركة صانعي السياسات من المستوى الأعلى.1.5
محاربي الحرب ومختبرات المعركة.2.5
ألعاب الحرب الباردة.3.5
الألعاب المعاصرة: 1920s في إصدار جديد؟.4.5
مراقبة وقدرات إضراب دقيقة.1.4.5
تكنولوجيا المعلومات والحرب.2.4.5
الألعاب الرئيسية.3.4.5
البحرية الأمريكية: GLOBAL.1.3.4.5
الجيش الأمريكي: الجيش بعد القادم / تحول المناورات.2.3.4.5
القوة الجوية الأمريكية: قدرات المشاركة العالمية / الفضاء المستقبلية.3.3.4.5
تحدي الألفية 2002.4.4.5
[تحميل أكثر محتويات ]

Lxjkh 2018@ حق النشر