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Personalwirtschaft [Änderung ]
Personalökonomik wurde definiert als "die Anwendung von ökonomischen und mathematischen Ansätzen und ökonometrischen und statistischen Methoden auf traditionelle Fragen des Personalmanagements". Es ist ein Bereich der angewandten Mikroarbeitsökonomie, aber es gibt einige Schlüsselunterscheidungen. Ein nicht immer eindeutiger Unterschied besteht darin, dass Studien in der Personalökonomie sich mit dem Personalmanagement innerhalb von Unternehmen und damit auch mit internen Arbeitsmärkten befassen, während in der Arbeitsökonomie die Arbeitsmärkte als solche behandelt werden, sei es extern oder intern. Darüber hinaus beschäftigt sich die Personalökonomie mit Fragen, die sowohl für Führungskräfte als auch für Nicht-Aufsichtspersonen relevant sind.
Das Thema wurde als signifikant und anders als soziologische und psychologische Ansätze zum Studium von organisationalem Verhalten und Personalmanagement auf verschiedene Arten beschrieben. Es analysiert den Arbeitseinsatz, der für die meisten Unternehmen den größten Teil der Produktionskosten ausmacht, durch die Formulierung relativ einfacher, aber verallgemeinerbarer und testbarer Beziehungen. Sie führt auch Analysen im Kontext von Marktgleichgewicht, rationaler Maximierung des Verhaltens und wirtschaftlicher Effizienz durch, die für vorschreibende Zwecke zur Verbesserung der Leistung des Unternehmens verwendet werden können. Zum Beispiel könnte ein alternatives Vergütungspaket, das einen risikolosen Vorteil bietet, mehr Arbeitsaufwand hervorrufen, im Einklang mit der psychologisch orientierten Aussichtstheorie. Aber eine personalökonomische Analyse in ihrem Effizienzaspekt würde das Paket hinsichtlich der Kosten-Nutzen-Analyse bewerten und nicht nur die Vorteile des Arbeitsaufwands.
Personalwirtschaft hat seinen eigenen Journal of Economic Literature Klassifizierungscode, JEL: M5, überschneidet sich jedoch mit solchen arbeitsökonomischen Unterkategorien wie JEL: J2, J3, J4 und J5. Behandelte Themen (mit Fußnotenbeispielen unten) umfassen:
feste Beschäftigungsentscheidungen und Beförderungen, einschließlich Einstellung, Entlassung, Fluktuation, Teilzeit- und Zeitarbeitnehmern und Senioritätsproblemen im Zusammenhang mit Beförderungen
Entschädigungs- und Entschädigungsmethoden und deren Auswirkungen, einschließlich Aktienoptionen, Nebenleistungen, Anreizen, Familienunterstützungsprogramme und Senioritätsfragen im Zusammenhang mit Entschädigungen
Ausbildung, insbesondere innerhalb der Firma
Arbeitsmanagement, einschließlich Teambildung, Empowerment von Arbeitskräften, Arbeitsgestaltung, Aufgaben und Befugnisse, Arbeitsvereinbarungen und Arbeitszufriedenheit
Arbeitsvertragseinrichtungen, einschließlich Outsourcing, Franchising und andere Optionen.
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1.Theorie, Tests und mögliche Anwendungen
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