Liige : Kasutajanimi |Registreerimine |Laadi teadmisi
Otsing
Soolise võrdõiguslikkuse esindatus ettevõtte juhatuses [Modifikatsioon ]
Soolise võrdõiguslikkuse esindatus ettevõtte juhatuses viitab meeste ja naiste osakaalule, kes töötavad juhatuse liikmete ametikohtadel. Soolise mitmekesisuse mõõtmiseks ettevõtte juhatustes kasutatakse sageli ettevõtete osakaaluga naiste osakaalu ja ettevõtete arvu, kellel on vähemalt üks naine nende pardal. Maailmas on mehed hõivatud rohkem pardal istmed kui naised. Tõepoolest, 2015. aastal oli Fortune 1000 ettevõtetes naistel 17,9% juhatuse asukohta.
Direktorite ebaproportsionaalse soolise suhtumise põhjused on palju arutelusid. Üle 4000 direktori küsitlusest leiti, et üle 55-aastased meesjuhid viitasid kvalifitseeritud naissoost kandidaatide puudumisele peamise naisjumalateenistuste juhusliku arvu tõttu. Seevastu näitasid samas uuringus naissoost direktorid ja nooremad meessoost direktorid meessoost domineerivaid võrgustikke, mis sageli põhjustasid naiste aeglase edu põhjuseks direktorite ametisse nimetamist.
Võttes arvesse, et juhatuses on sooline mitmekesisus küsimus, mis põhineb võrdse kohtlemise põhimõttel, võib valimistel soolise võrdõiguslikkuse esindajate ebavõrdsust võidelda võrdsete võimaluste reformide või võrdsete tulemuste reformide abil. Valitsused ja ettevõtted on püüdnud lahendada soolise esindatuse ebaproportsionaalsuse ettevõtete juhatustes mõlemat tüüpi meetmete abil, sealhulgas õigusakte, mis kehtestavad soolise võrdõiguslikkuse kvoodid (reform, mis põhineb võrdse kohtlemise põhimõttel) ning järgib või selgitab suuniseid (reform põhineb põhimõttel võrdsed võimalused).
[Naiste ajalugu][Feminism][Naised seaduses][Naiste valimisõigus][Naised STEM-väljadel][Naised filosoofias][Naised ja religioon][Naised budismis][Naised Hiinas][Naised Itaalias][Naised Iraanis][Jaapanis naised][Naised Venemaal]
1.Ajalugu
2.Soolise mitmekesisuse tagamise põhjendus ettevõtte juhatustes
3.Soolise mitmekesisuse määrajad ettevõtete juhatustes
4.Soolise mitmekesisuse mõjud ettevõtete juhatusele
5.Praegune maastik
5.1.Ettevõttesisestes kohtades olevate naiste protsent
5.2.Ettevõtete osakaal vähemalt ühes naisjuhil
6.Soolise mitmekesisuse soodustamine ettevõtete juhatustes
6.1.Soolised kvoodid
6.1.1.Aasia ja Vaikse ookeani
6.1.2.Euroopa
6.1.3.Lähis-Ida
6.1.4.Põhja-Ameerika
6.1.5.Sooliste kvootide mõju ja kriitika
6.2.Ettevõtte juhtimise eeskirjad
6.2.1.Aasia Vaikne ookean 2
6.2.2.Euroopa 2
6.2.3.Põhja-Ameerika 2
6.3.Muud vastused ja ootel olevad vastused
6.3.1.Aasia Vaikne ookean 3
6.3.2.Euroopa 3
6.3.3.Ladina-Ameerika
6.3.4.Põhja-Ameerika 3
7.Soopõhine palgaerinevus ettevõtete juhatustes
8.Naiste tegevjuht
[Täiendava Rohkem Sisu ]


Autoriõigus @2018 Lxjkh